Projektporteføljestyring

Projektporteføljestyring er en ledelsesdicisplin, hvor en mængde af projekter betragtes som en sammenhængende størrelse, frem for en række enkeltstående projekter[1].

Projektportføjlestyring som vi kender det i dag blev opfundet tilbage i 1950'erne og har udviklet sig gennem de sidste 70 år til en etableret disciplin med principper og metoder[2]. Især arbejdet med porteføljestyring af Robert Cooper, Elko Kleinschmidt og Scott Edgett - i 1990'erne og 2000'erne - har banet vejen og formet PPM-disciplinen med talrige publikationer [3], se eksempelvis artiklen "New product portfolio management: practices and performance", som er en af de mest citerede PPL artikler [4]

Projektportføljeledelse (PPL) kan betragtes som bestående af fire overordnede kategorier af principper. (1) Balancér porteføljen, (2) Byg et sammenhængende PPL-system, (3) Fokuser på strategisk effektivitet, (4) Skab parathed til forandring og håndtering af paradokser[5]

Porteføljer i investeringsteori

Porteføljebegrebet er arvet fra investeringsteori, hvor en pulje af aktier benævnes en portefølje. I investeringssammenhæng benyttes porteføljetankegangen til at sikre en ønsket risikospredning[6].

Referencer
  1. Clegg, S., Killen, C. P., Biesenthal, C., & Sankaran, S. (2018). Practices, projects and portfolios: Current research trends and new directions. International Journal of Project Management, 36(5), 762-772.
  2. Hansen, L. K., & Svejvig, P. (2022). Seven Decades of Project Portfolio Management Research (1950–2019) and Perspectives for the Future. Project Management Journal, 1-18. DOI: 10.1177/87569728221089537
  3. Wyzalek, J. (2023). The Development of the Project Portfolio Concept. In Portfolio Management (pp. 1-11). Auerbach Publications
  4. Cooper, R. G., Edgett, S. J., & Kleinschmidt, E. J. (1999). New product portfolio management: practices and performance. Journal of product innovation management, 16(4), 333-351
  5. Hansen, L. K., & Svejvig, P. (2023). Principles in Project Portfolio Management: Building Upon What We Know to Prepare for the Future. Project Management Journal(Special issues on principles based project management ), 1-22. DOI: 10.1177/87569728231178427
  6. Markowitz, H. M. (1952). Portfolio selection. The journal of finance, 7(1), 77-91
LedelseSpire
Denne artikel om ledelse i teori eller praksis er en spire som bør udbygges. Du er velkommen til at hjælpe Wikipedia ved at udvide den.
This article is issued from Wikipedia. The text is licensed under Creative Commons - Attribution - Sharealike. Additional terms may apply for the media files.